E' il modulo specifico di ZenProject dedicato alla gestione dei progetti con metodologia SCRUM.
Partendo dal Manifesto Agile, all’interno della soluzione ZenProject, è stato messo a punto un modulo di gestione dei progetti in modalità Scrum.
Lo scopo è quello di offrire agli utenti di ZenProject una gestione ancora più flessibile dei progetti. Avrai quindi la possibilità di scegliere se gestire lo sviluppo di una commessa / progetto usando il metodo standard o se avvalersi del framework Scrum.
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti. Il software funzionante più che la documentazione esaustiva. La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti. Rispondere al cambiamento più che seguire un piano.
ZenProject è riuscito a trarre il meglio di due metodologie: la pianificazione SCRUM e la pianificazione temporale delle attività (GANTT).
Il modulo SCRUM di ZenProject
IL PRODUCT BACKLOG
Dalla sezione Scrum di ZenProject vengono scelte/selezionate le commesse che si vogliono gestire con Scrum (facendo riferimento ai task delle singole commesse), su cui vengono definite le proprietà caratteristiche del framework Scrum: – Business value – Story point – Importanza – Stato
IL TEAM E LE RISORSE
Selezionandoli dagli utenti di ZenProject in cui si distinguono i seguenti ruoli: – Product Owner – Scrum Master – Team members
LO SPRINT
In cui vengono mostrati tutti i task assegnati ai vari membri del Team, che transitano dallo stato “Da fare” allo stato “Fatto”. All’interno dello Sprint viene condotta da ZenProject un’analisi della “Capacity” del team al fine di monitorare la “Velocity” nel corso degli Sprint.
BURNDOWN CHART
ZenProject mette a disposizione degli utenti anche il Burndown Chart : il grafico che evidenzia l’andamento dello Sprint permettendo di monitorare la velocity del team, grazie ad una interpretazione grafica della relazione che intercorre tra l’andamento ideale del lavoro svolto e quello reale in termini di task completati.
La metodologia Scrum in breve
si basa sulla divisione del progetto in più cicli, chiamati Sprint e sulla ripartizione di compiti distribuiti sulla base di 3 ruoli: Product Owner, Scrum Master e Team di Sviluppo. Si tratta di approccio incrementale che ottimizza, a prevedibilità ed il controllo del rischio.
Product Owner: definisce il lavoro da svolgere e l’ordine con cui viene completato. Studia i requisiti di mercato, raccoglie i pareri di clienti, management e chiunque abbia un interesse nel prodotto (stakeholder), e stabilisce le priorità di sviluppo per lo Scrum Team.
Scrum Master: è il responsabile del processo. Conoscitore esperto della metodologia Scrum, sa come applicarla e si assicura che il Team si attenga alle regole affinché il progetto abbia successo.
Team di Sviluppo: è la squadra di lavoro, composta da 3 a 9 persone, che concretamente porta a termine gli Sprint . Product Owner, Scrum Master e Team di Sviluppo messi insieme costituiscono lo Scrum Team.
Altra componente essenziale della metodologia Scrum sono gli artefatti, ovvero il modo in cui Scrum sintetizza e visualizza il lavoro e il valore suddividendoli in:
Product Backlog: l’elenco di tutti, le caratteristiche, le funzioni, i requisiti, le migliorie e le modifiche, da apportare continuamente e dinamicamente al prodotto nelle future versioni. Il product backlog contiene le stime approssimative sia del valore di business, che dello sforzo necessario a svilupparle; e questi ultimi valori sono spesso espressi mediante story point.
Sprint backlog: la lista del lavoro che il team di sviluppo deve effettuare nel corso dello sprint .
Incremento: è l’incremento prodotto che viene generato ad ogni Sprint, la somma di tutti gli elementi del Product Backlog completati durante uno Sprint e gli Sprint precedenti. Gli artefatti servono a rendere efficiente e performante lo Scrum Team in quanto:
1.permettono di stabilire le priorità lavorative in base al valore e all’importanza dei compiti da svolgere 2.fanno si che i membri dei team interagiscano reciprocamente e generino il massimo valore.
